Khám phá lộ trình 27 ngày khởi chạy dự án phụ từ ý tưởng đến dòng tiền đầu tiên, giúp doanh nghiệp đa dạng hóa thu nhập và có thể kiếm tiền từ bất cứ thứ gì.
Khi doanh nghiệp đối diện với “sốc chuỗi cung ứng”, thay đổi hành vi khách hàng hay khủng hoảng kinh tế đe dọa nguồn thu chính, cuốn sách Kiếm tiền từ bất cứ thứ gì của Chris Guillebeau sẽ chính là 'phao cứu sinh' khi cung cấp lộ trình 27 ngày để lãnh đạo doanh nghiệp khai thác kênh thu phụ hiệu quả mà không làm xáo trộn nguồn lực hiện tại.
Trong lộ trình 27 ngày khởi động dự án phụ, Chris Guillebeau hướng nhà quản trị doanh nghiệp đi từ việc khám phá “mỏ vàng” ngay trong tổ chức đến khi thu được dòng tiền đầu tiên bằng một chuỗi bước cụ thể và tuần tự.
Ở những ngày đầu tiên (ngày 1 - 7), độc giả được khuyến khích triển khai các bài tập quan sát và phỏng vấn nhanh, ví dụ như mời 5 - 10 khách hàng thân thiết hoặc đồng nghiệp tham gia cuộc khảo sát ngắn qua Google Forms, thảo luận về những “điểm đau” (pain points) chưa được giải quyết.
Từ đó ghi nhận các ý tưởng khả thi dựa trên kỹ năng chuyên môn nội bộ, dữ liệu khách hàng sẵn có và mạng lưới đối tác chiến lược.
Ngày 8 - 14, nhóm dự án sử dụng công cụ Lean Canvas thu nhỏ để vẽ chân dung khách hàng mục tiêu, xác định kênh tiếp cận, ước tính chi phí ban đầu (phần mềm, nhân sự, quảng bá) và dự báo doanh thu sơ bộ; tất cả được gói gọn trong một kế hoạch hành động chi tiết và thời gian biểu cụ thể.
Tiếp đến (ngày 15 - 21), doanh nghiệp triển khai một “bản mẫu nhỏ” (prototype), có thể là landing page giới thiệu dịch vụ mới, buổi workshop nội bộ mở hoặc ebook chia sẻ chuyên đề, thông qua những kênh liên hệ đã vạch sẵn như bản tin email, diễn đàn chuyên môn và mạng xã hội nội bộ.
Chiến lược này giúp tiết kiệm ngân sách marketing nhưng vẫn đảm bảo tiếp cận đúng nhóm khách hàng thử nghiệm.
Trong tuần cuối cùng (ngày 22 - 27), dữ liệu thu thập được, tỷ lệ chuyển đổi landing page, số lượt đăng ký workshop, phản hồi về giá cả và chất lượng nội dung, sẽ được phân tích để điều chỉnh sản phẩm, tinh chỉnh quy trình vận hành và hoàn thiện kế hoạch nhân rộng.
Khi nhà quản trị nắm rõ ngưỡng cầu, mức giá tối ưu và quy trình vận hành mẫu, họ có đủ cơ sở để quyết định mở rộng quy mô dự án phụ này thành một bộ phận kinh doanh độc lập hoặc tiếp tục tối ưu hóa, đảm bảo mỗi đồng đầu tư đều mang lại giá trị đo lường được trong bối cảnh thị trường bất định.
Trong giai đoạn đánh giá và triển khai, nhà quản trị trước hết thị trường hóa ý tưởng bằng cách xây dựng khung phân tích toàn diện, từ việc xác định nguồn lực cần huy động, ước tính chi phí (phần mềm, nhân sự, quảng bá) đến việc thiết lập chỉ số hiệu suất (KPIs) như tỷ lệ phản hồi, chi phí thu hút khách hàng (CAC) và doanh thu kỳ vọng, tất cả gói gọn trong một kế hoạch hành động có mốc thời gian rõ ràng.
Tiếp đó, bước “ra mắt” dự án phụ được thực hiện thông qua bản mẫu nhỏ (prototype), có thể là landing page giới thiệu dịch vụ, buổi webinar chuyên đề hay ebook phân phối qua email nội bộ và mạng xã hội doanh nghiệp, để thu thập dữ liệu thực tế mà không tốn kém chi phí truyền thông lớn.
Cuối cùng, dựa trên các số liệu thu được (chuyển đổi landing page, lượt đăng ký, phản hồi về giá cả và chất lượng), đội ngũ sẽ điều chỉnh giá bán, hoàn thiện quy trình vận hành và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, từ đó quyết định mở rộng quy mô hoặc phát triển dự án phụ thành bộ phận kinh doanh độc lập, đảm bảo mỗi khoản đầu tư đều sinh lời và bền vững.
Tiếp nối quy trình “thử – đo – điều chỉnh – mở rộng”, Chris Guillebeau còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động thu hồi lợi nhuận và quản trị dòng tiền để bảo toàn thành quả trong cuốn sách 'Kiếm tiền từ bất cứ thứ gì'.
Theo ông, ngay từ khi dự án phụ bắt đầu sinh lợi, nhà quản trị cần thiết lập ngưỡng giá chốt lời rõ ràng, chẳng hạn khi giá trị sản phẩm hay dịch vụ đạt gấp ba lần so với chi phí ban đầu, để tránh quyết định theo cảm xúc.
Đồng thời, ông khuyến nghị nên rút một phần lợi nhuận định kỳ, ít nhất hàng tuần, rồi tái đầu tư phần còn lại nhằm cân bằng giữa bảo toàn vốn và mở rộng lợi nhuận.
Việc ghi chép chi tiết mọi giao dịch, từ khoản thu về đến chi phí phát sinh, không chỉ phục vụ báo cáo nội bộ mà còn giúp tuân thủ quy định thuế, nhất là khi doanh nghiệp dùng nhiều nền tảng thanh toán khác nhau.
Cuối cùng, Guillebeau khuyên người lãnh đạo hãy xem dự án phụ như một vị trí chuyên trách—tự trả “lương” cho chính mình theo cơ chế hoa hồng—bằng cách đo đếm hiệu suất và cam kết thời gian tương xứng, từ đó tạo dựng kỷ luật tài chính và tâm thế chuyên nghiệp, sẵn sàng đưa dự án bước vào giai đoạn nhân rộng hoặc tách thành bộ phận độc lập.
Không mang màu sắc quảng bá, “Kiếm tiền từ bất cứ thứ gì” đặt trọng tâm vào hành động khả thi và đo lường được. Đối với lãnh đạo doanh nghiệp, đây là tấm la bàn giúp biến ý tưởng thành giải pháp tăng trưởng bền vững, khởi động “dự án phụ” và xây dựng thêm một mạch doanh thu vững chắc song hành cùng nguồn thu chính.
Tags:
Tags:
Đàm phán không chỉ là chia đôi lợi ích, mà là nghệ thuật tạo giá trị chung và giải pháp “win-win” thay cho sự thỏa hiệp thiếu hiệu quả.
Khám phá cách xây dựng thương hiệu bền vững trong kỷ nguyên số từ bài học 'co lại trước khi mở rộng' và 'toàn cầu hóa tên thương hiệu'.
Chiến lược Đại Dương Xanh được xem là con đường đột phá khỏi cạnh tranh khốc liệt, tạo ra thị trường mới, gia tăng lợi nhuận và bền vững cho doanh nghiệp đang gặp khó khăn.
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
Vai trò của rừng không chỉ là hấp thụ carbon mà còn là tài sản có thể đo lường, hỗ trợ doanh nghiệp đạt mục tiêu Net Zero.
Khi AI không còn là công cụ, mà trở thành tác nhân định hình xã hội, con người sẽ kiểm soát nó hay bị dẫn dắt trong một tương lai không do mình tạo ra?
Cuốn sách “ESG quan trọng nhưng không đặc biệt hơn” khuyến khích các tổ chức và cá nhân thực hành ESG một cách thực chất, sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết và tránh thổi phồng kết quả.
Nhà lãnh đạo không chỉ là người ra quyết định, mà còn phải kiến tạo văn hóa, truyền cảm hứng, biết tự học và không ngừng tiến hóa trong một thế giới đầy biến động.
Hai dự án gần 1.200 tỷ đồng được đầu tư vào Móng Cái hứa hẹ gia tăng sức bật cho công nghiệp và chế biến thủy sản ở địa phương.
Trungnam Group muốn đầu tư xây dựng cầu Cần Giờ tại TP.HCM theo hình thức hợp đồng BT, thay vì hình thức BOT đang được đề xuất với tổng giá trị gần 10.570 tỷ đồng.
Là ngân hàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) suốt 34 năm qua luôn tiên phong đổi mới, đón đầu xu hướng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Đứng trước những bài toán khó trong nông nghiệp, dù là những biến động bất thường, đòi hỏi phản ứng nhanh nhẹn hay những thay đổi dài hạn, đòi hỏi đầu tư theo chiều sâu, The PAN Group vẫn thể hiện bản lĩnh.
V-Concert và V-Fest với 50.000 khán giả đã mở đầu cho chuỗi siêu sự kiện sẽ diễn ra liên tiếp tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (Đông Anh, Hà Nội), là nền móng để Hà Nội ghi dấu trên bản đồ các “kinh đô concert” của khu vực.
Mảng khoáng sản từng là gánh nặng tài chính của Masan (mã chứng khoán: MSN) đã chuyển mình tích cực, thoát lỗ nhờ giá đầu ra tăng mạnh giữa bối cảnh thương mại toàn cầu có nhiều biến động.
Vừa qua, Techcombank chính thức được đưa vào rổ Chỉ số phát triển bền vững Việt Nam (Vietnam Sustainability Index - VNSI), theo công bố từ Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE).
