Khám phá lộ trình 27 ngày khởi chạy dự án phụ từ ý tưởng đến dòng tiền đầu tiên, giúp doanh nghiệp đa dạng hóa thu nhập và có thể kiếm tiền từ bất cứ thứ gì.
Khi doanh nghiệp đối diện với “sốc chuỗi cung ứng”, thay đổi hành vi khách hàng hay khủng hoảng kinh tế đe dọa nguồn thu chính, cuốn sách Kiếm tiền từ bất cứ thứ gì của Chris Guillebeau sẽ chính là 'phao cứu sinh' khi cung cấp lộ trình 27 ngày để lãnh đạo doanh nghiệp khai thác kênh thu phụ hiệu quả mà không làm xáo trộn nguồn lực hiện tại.
Trong lộ trình 27 ngày khởi động dự án phụ, Chris Guillebeau hướng nhà quản trị doanh nghiệp đi từ việc khám phá “mỏ vàng” ngay trong tổ chức đến khi thu được dòng tiền đầu tiên bằng một chuỗi bước cụ thể và tuần tự.
Ở những ngày đầu tiên (ngày 1 - 7), độc giả được khuyến khích triển khai các bài tập quan sát và phỏng vấn nhanh, ví dụ như mời 5 - 10 khách hàng thân thiết hoặc đồng nghiệp tham gia cuộc khảo sát ngắn qua Google Forms, thảo luận về những “điểm đau” (pain points) chưa được giải quyết.
Từ đó ghi nhận các ý tưởng khả thi dựa trên kỹ năng chuyên môn nội bộ, dữ liệu khách hàng sẵn có và mạng lưới đối tác chiến lược.
Ngày 8 - 14, nhóm dự án sử dụng công cụ Lean Canvas thu nhỏ để vẽ chân dung khách hàng mục tiêu, xác định kênh tiếp cận, ước tính chi phí ban đầu (phần mềm, nhân sự, quảng bá) và dự báo doanh thu sơ bộ; tất cả được gói gọn trong một kế hoạch hành động chi tiết và thời gian biểu cụ thể.
Tiếp đến (ngày 15 - 21), doanh nghiệp triển khai một “bản mẫu nhỏ” (prototype), có thể là landing page giới thiệu dịch vụ mới, buổi workshop nội bộ mở hoặc ebook chia sẻ chuyên đề, thông qua những kênh liên hệ đã vạch sẵn như bản tin email, diễn đàn chuyên môn và mạng xã hội nội bộ.
Chiến lược này giúp tiết kiệm ngân sách marketing nhưng vẫn đảm bảo tiếp cận đúng nhóm khách hàng thử nghiệm.
Trong tuần cuối cùng (ngày 22 - 27), dữ liệu thu thập được, tỷ lệ chuyển đổi landing page, số lượt đăng ký workshop, phản hồi về giá cả và chất lượng nội dung, sẽ được phân tích để điều chỉnh sản phẩm, tinh chỉnh quy trình vận hành và hoàn thiện kế hoạch nhân rộng.
Khi nhà quản trị nắm rõ ngưỡng cầu, mức giá tối ưu và quy trình vận hành mẫu, họ có đủ cơ sở để quyết định mở rộng quy mô dự án phụ này thành một bộ phận kinh doanh độc lập hoặc tiếp tục tối ưu hóa, đảm bảo mỗi đồng đầu tư đều mang lại giá trị đo lường được trong bối cảnh thị trường bất định.
Trong giai đoạn đánh giá và triển khai, nhà quản trị trước hết thị trường hóa ý tưởng bằng cách xây dựng khung phân tích toàn diện, từ việc xác định nguồn lực cần huy động, ước tính chi phí (phần mềm, nhân sự, quảng bá) đến việc thiết lập chỉ số hiệu suất (KPIs) như tỷ lệ phản hồi, chi phí thu hút khách hàng (CAC) và doanh thu kỳ vọng, tất cả gói gọn trong một kế hoạch hành động có mốc thời gian rõ ràng.
Tiếp đó, bước “ra mắt” dự án phụ được thực hiện thông qua bản mẫu nhỏ (prototype), có thể là landing page giới thiệu dịch vụ, buổi webinar chuyên đề hay ebook phân phối qua email nội bộ và mạng xã hội doanh nghiệp, để thu thập dữ liệu thực tế mà không tốn kém chi phí truyền thông lớn.
Cuối cùng, dựa trên các số liệu thu được (chuyển đổi landing page, lượt đăng ký, phản hồi về giá cả và chất lượng), đội ngũ sẽ điều chỉnh giá bán, hoàn thiện quy trình vận hành và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, từ đó quyết định mở rộng quy mô hoặc phát triển dự án phụ thành bộ phận kinh doanh độc lập, đảm bảo mỗi khoản đầu tư đều sinh lời và bền vững.
Tiếp nối quy trình “thử – đo – điều chỉnh – mở rộng”, Chris Guillebeau còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động thu hồi lợi nhuận và quản trị dòng tiền để bảo toàn thành quả trong cuốn sách 'Kiếm tiền từ bất cứ thứ gì'.
Theo ông, ngay từ khi dự án phụ bắt đầu sinh lợi, nhà quản trị cần thiết lập ngưỡng giá chốt lời rõ ràng, chẳng hạn khi giá trị sản phẩm hay dịch vụ đạt gấp ba lần so với chi phí ban đầu, để tránh quyết định theo cảm xúc.
Đồng thời, ông khuyến nghị nên rút một phần lợi nhuận định kỳ, ít nhất hàng tuần, rồi tái đầu tư phần còn lại nhằm cân bằng giữa bảo toàn vốn và mở rộng lợi nhuận.
Việc ghi chép chi tiết mọi giao dịch, từ khoản thu về đến chi phí phát sinh, không chỉ phục vụ báo cáo nội bộ mà còn giúp tuân thủ quy định thuế, nhất là khi doanh nghiệp dùng nhiều nền tảng thanh toán khác nhau.
Cuối cùng, Guillebeau khuyên người lãnh đạo hãy xem dự án phụ như một vị trí chuyên trách—tự trả “lương” cho chính mình theo cơ chế hoa hồng—bằng cách đo đếm hiệu suất và cam kết thời gian tương xứng, từ đó tạo dựng kỷ luật tài chính và tâm thế chuyên nghiệp, sẵn sàng đưa dự án bước vào giai đoạn nhân rộng hoặc tách thành bộ phận độc lập.
Không mang màu sắc quảng bá, “Kiếm tiền từ bất cứ thứ gì” đặt trọng tâm vào hành động khả thi và đo lường được. Đối với lãnh đạo doanh nghiệp, đây là tấm la bàn giúp biến ý tưởng thành giải pháp tăng trưởng bền vững, khởi động “dự án phụ” và xây dựng thêm một mạch doanh thu vững chắc song hành cùng nguồn thu chính.
Tags:
Tags:
Đàm phán không chỉ là chia đôi lợi ích, mà là nghệ thuật tạo giá trị chung và giải pháp “win-win” thay cho sự thỏa hiệp thiếu hiệu quả.
Khám phá cách xây dựng thương hiệu bền vững trong kỷ nguyên số từ bài học 'co lại trước khi mở rộng' và 'toàn cầu hóa tên thương hiệu'.
Chiến lược Đại Dương Xanh được xem là con đường đột phá khỏi cạnh tranh khốc liệt, tạo ra thị trường mới, gia tăng lợi nhuận và bền vững cho doanh nghiệp đang gặp khó khăn.
Kinh tế học hài hước mở ra tư duy phân tích dữ liệu phi truyền thống, thiết kế động lực và chiến lược linh hoạt cho nhà quản trị doanh nghiệp.
“100 chuyện nghề” không chỉ là một tuyển tập kỷ niệm 100 năm Báo chí cách mạng Việt Nam (21/6/1925–21/6/2025), mà còn là nơi lưu giữ ký ức và tiếp nối ngọn lửa nghề báo.
Phân tích chiến lược quản trị rủi ro từ “Phù thủy sàn chứng khoán” bằng cách áp dụng tỷ lệ cố định, phân bổ động và hệ thống tự động cho doanh nghiệp chứng khoán.
Cuốn sách "Bí quyết quản lý danh tiếng trong thời đại số" cung cấp phương pháp thực tiễn giúp nhà quản trị xây dựng và bảo vệ hình ảnh cá nhân lẫn tổ chức 24/7.
“Bắn chỉ thiên” – Tiếng nói phản biện sắc sảo, giàu nhân văn của GS.TS. Tạ Ngọc Tấn, truyền cảm hứng tư duy quản trị và trách nhiệm xã hội.
Hãng hàng không Vietjet vừa ký thỏa thuận với Rolls-Royce để đặt mua thêm 40 động cơ Trent 7000 nhằm vận hành đội bay Airbus A330neo, nâng tổng số động cơ dòng này mà hãng đặt hàng lên 80.
Xe bus cao cấp Mercedes-Benz RS 1936 do Thaco auto thiết kế và sản xuất vừa được giới thiệu và xuất khẩu sang Thái Lan, qua đó khẳng định năng lực làm chủ công nghệ và chất lượng sản phẩm của Thaco auto đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
Sáp nhập tỉnh, thành phố định hình rõ nét vai trò của các địa phương trong bức tranh chung về phát triển kinh tế vùng Đồng bằng sông Cửu Long
Quốc hội thông qua Luật Doanh nghiệp sửa đổi, trong đó siết điều kiện phát hành trái phiếu riêng lẻ nhằm kiểm soát rủi ro thanh toán của doanh nghiệp.
Ngày hội Môi giới bất động sản Việt Nam 2025 với chủ đề "FLY UP – VARS vững tâm, vươn tầm mới" sẽ chính thức diễn ra vào ngày 27–28/6 tại TP. Bắc Giang.
Quốc hội thông qua nghị quyết giảm thuế VAT còn 8%, áp dụng tới cuối năm 2026 nhằm hỗ trợ sản xuất, kinh doanh.
Gala “Đẹp và chất" tối 15/6 đã đưa cán bộ nhân viên ROX Group và khách mời đi qua hành trình đầy cảm xúc từ những khoảnh khắc đẹp nhất trong mùa ROXMei 2025, thời khắc ý nghĩa khởi đầu cho hành trình 30 năm thuận ích đến những phút giây thăng hoa cùng âm nhạc.
