Doanh nghiệp nhà nước không phải cứ muốn là chuyển đổi số được
Việt Hưng
Thứ tư, 26/07/2023 - 15:18
Thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động" trong quá trình chuyển đổi số ở khối các doanh nghiệp nhà nước.
Chia sẻ tại Hội thảo "Chuyển đổi số trong doanh nghiệp nhà nước: Cơ hội và thách thức", ông Nguyễn Thanh Tuyên - Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp CNTT-TT (Bộ TT&TT) cho biết, 92% doanh nghiệp đã có sự quan tâm tới chuyển đổi số trong hoạt động kinh doanh của mình nhưng phần lớn chưa biết bắt đầu từ đâu.
Đại diện Bộ TT&TT đã chỉ ra những khó khăn chung mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong quá trình chuyển đổi số như: chi phí đầu tư, thói quen kinh doanh khó thay đổi, thiếu sự cam kết từ lãnh đạo, hay thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động", thiếu nhân lực nội bộ...
Riêng với khối doanh nghiệp nhà nước, ông Lê Nguyễn Trường Giang - Viện trưởng Viện Chiến lược Chuyển đổi số (DTSI) - Hội truyền thông số Việt Nam cho rằng, những khó khăn trong quá trình chuyển đổi số còn nằm ở vấn đề thể chế, quy định tổ chức, cũng như hành lang pháp lý, cách thức kiểm soát rất chặt chẽ.
"Trước hết phải thấy rằng doanh nghiệp nhà nước có những quy định tổ chức rất khác với các doanh nghiệp có hình thức sở hữu khác. Doanh nghiệp nhà nước, có những hành lang pháp lý, những quy định, quy chế và cách thức kiểm soát rất chặt chẽ. Đây là yếu tố tạo nên những rào cản trong việc chuyển đổi cách thức tổ chức để chuyển đổi số, bởi không thể muốn chuyển đổi như thế nào cũng được và muốn chuyển đổi là chuyển đổi được ngay, sự chuyển đổi cũng chịu rất nhiều ràng buộc", Viện trưởng DTSI nói.
Theo ông Giang, bởi sự chuyển đổi mô hình tổ chức khó khăn nên quá trình này tạo ra nhiều thách thức trong việc xây dựng lộ trình chuyển đổi số tại các doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt trong việc xây dựng các mô hình kinh doanh mới, hoặc triển khai những thử nghiệm về mô hình kinh doanh.
Ông Lê Nguyễn Trường Giang - Viện trưởng Viện Chiến lược Chuyển đổi số (DTSI) - Hội truyền thông số Việt Nam - Ảnh: VOV
Bên cạnh đó, vị chuyên gia nêu ra thực tế việc chuyển đổi cách vận hành cũng làm phát sinh những khoản đầu tư lớn tại doanh nghiệp nhà nước và với đặc điểm về sự chặt chẽ trong việc kiểm soát quá trình đầu tư dẫn tới hệ quả là thời gian ra quyết định chậm, thủ tục nhiều nên việc xây dựng các sáng kiến số.
"Thay vì tạo ra một tác động tổng thể, chuyển đổi số trong các doanh nghiệp nhà nước hiện nay vẫn đang tập trung nhiều vào quá trình số hóa vận hành và xây dựng một số giải pháp cụ thể thay vì tổng thể", ông Lê Nguyễn Trường Giang nhấn mạnh.
Tất nhiên, không có một mô hình hay phương thức chuyển đổi số cụ thể nào thích ứng và phù hợp cho mọi doanh nghiệp, tổ chức. Do đó, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp, tổ chức phải chủ động đổi mới và sáng tạo dựa trên những khung khổ mang tính quy luật và nguyên tắc của tiến trình chuyển đổi số, đặc biệt là tại các doanh nghiệp nhà nước.
Đồng tình với quan điểm này, TS Võ Trí Thành - Viện trưởng Viện Nghiên cứu chiến lược thương hiệu và cạnh tranh đánh giá, chuyển đổi số trước hết là một cuộc cách mạng về thể chế, trong đó tư duy và quyết tâm của người đứng đầu là điểm quan trọng nhất.
Qua tiếp xúc với nhiều doanh nghiệp, ông Thành nêu: "Có doanh nghiệp tư nhân nói với tôi muốn được áp dụng những chính sách, ưu đãi như doanh nghiệp nhà nước. Còn phía các doanh nghiệp nhà nước lại muốn được vận hành như doanh nghiệp tư nhân".
Ngoài nút thắt về thể chế, ông Nguyễn Đức Kiên - Phó Tổng giám đốc Công ty Công nghệ thông tin VNPT cho rằng thách thức của các doanh nghiệp nhà nước trong quá trình chuyển đổi số còn đến từ đặc thù ngành, nghề kinh doanh. Trong đó, các ngành đặc thù được ông Kiên nêu bao gồm: hàng không, đường sắt, vận tải biển...
Theo đại diện VNPT, không có một phần mềm, ứng dụng hay nền tảng số nào phù hợp với mọi ngành nghề, nhất là với những ngành đặc trưng và có tính phân hóa cao thuộc khối doanh nghiệp nhà nước.
Do đó, lời giải của VNPT trong tiến trình này đó là ngoài các công nghệ, nền tảng mà đơn vị đang tự phát triển, thì còn kết hợp cùng các chuyên gia, hiệp hội, tổ chức quốc tế tư vấn cho các doanh nghiệp nhà nước nhằm đạt được các tiêu chuẩn chuyển đổi số chung nhất của ngành.
Các chuyên gia cho rằng, chuyển đổi số trước hết là một cuộc cách mạng về thể chế, nhất là với khối doanh nghiệp nhà nước - Ảnh: VOV
Chia sẻ kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số cho nhiều địa phương và doanh nghiệp, ông Bùi Trung Thành - Giám đốc tư vấn chuyển đổi số khu vực miền Bắc của Base.vn yếu tố nòng cốt quyết định sự thành công trong mọi dự án chuyển đổi số.
Theo ông Thành, chuyển đổi số chính là hành trình thay đổi thói quen nhằm xây dựng doanh nghiệp số chứ không đơn thuần là ứng dụng công nghệ, cập nhật tính năng mới.
Gần đây, Base.vn đã có buổi làm việc cùng Sở Khoa học và Công nghệ, cũng như các doanh nghiệp tại Hải Phòng. Các bên đều thống nhất, chi phí chuyển đổi số tỉ lệ nghịch với thời gian và sự quyết liệt của lãnh đạo. Lãnh đạo càng dành thời gian tìm hiểu, quyết liệt chỉ đạo, sử dụng và cải tiến thì chi phí bỏ ra càng giảm và tỉ lệ thành công càng cao.
Nhất là với khối doanh nghiệp nhà nước, lãnh đạo cần tham vấn và trao đổi thực sự sâu sát về cách thức triển khai với đơn vị cung cấp, thay vì chỉ xem phiên bản trình diễn thử, dùng thử giải pháp công nghệ. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng khó lựa chọn giải pháp, hoặc phải thay đổi giải pháp liên tục.
Một ví dụ chuyển đổi số thành công đó là trường hợp của Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông. Nhờ chuyển đổi số, Rạng Đông từ một doanh nghiệp truyền thống có lịch sử hơn 60 năm đã thiết lập được một mặt bằng tăng trưởng mới khi tốc độ tăng trưởng trung bình đột phá lên mức 20%.
Ông Nguyễn Đoàn Kết - Phó Chủ tịch HĐQT Rạng Đông cho biết, thay vì chỉ tập trung vào yếu tố công nghệ, Rạng Đông đã quyết tâm chuyển đổi đồng thời ba lĩnh vực là: sản phẩm, mô hình kinh doanh và tinh thần sáng tạo.
Về mặt sản phẩm, Rạng Đông không còn phụ thuộc vào lĩnh vực cốt lõi là chiếu sáng, mà đã tiếp cận được các thị trường mới như: nhà thông minh, thành phố thông minh, hay nông nghiệp công nghệ cao.
Về mô hình kinh doanh, công ty đã mở rộng kênh bán hàng ra đa nền tảng bên cạnh các kênh đại lý truyền thống. "Chuyển đổi số giúp Rạng Đông dễ dàng tiếp cận xu hướng thương mại điện tử với các nền tảng như Tiki, Lazada, Shopee… thay cho thói quen ra cửa hàng mua sản phẩm như trước đây", ông Kết nói.
Để thúc đẩy tinh thần sáng tạo và tư duy chuyển đổi số trong doanh nghiệp, Rạng Đông chủ động xây dựng bốn trung tâm nghiên cứu và phát triển trên cả nước, đầu tư vào quỹ đổi mới sáng tạo, cũng như thỏa thuận hợp tác với các viện nghiện cứu, trường Đại học và các đối tác lớn trong nước như: FPT, VNPT, Viettel...
Những quyết định táo bạo, những sáng kiến vượt trội cùng nỗ lực không ngừng nghỉ - đó chính là tiền đề quan trọng để định vị “người dẫn dắt” trong cuộc chơi chuyển đổi số đầy cạnh tranh. Mỗi nhà băng đều chọn cho mình một lối đi riêng, song có thể nói Techcombank đang khẳng định vai trò của “người dẫn dắt” với sự đồng hành của 12,2 triệu khách hàng, tính đến tháng 6/2023.
Những quyết định táo bạo, những sáng kiến vượt trội cùng nỗ lực không ngừng nghỉ - đó chính là tiền đề quan trọng để định vị “người dẫn dắt” trong cuộc chơi chuyển đổi số đầy cạnh tranh. Mỗi nhà băng đều chọn cho mình một lối đi riêng, song có thể nói Techcombank đang khẳng định vai trò của “người dẫn dắt” với sự đồng hành của 12,2 triệu khách hàng, tính đến tháng 6/2023.
Dù giỏi chuyên môn và có bản lĩnh lớn nhưng xét cho cùng, các nhà lãnh đạo cũng chỉ là những con người bình thường, hoàn toàn có thể bị những bất ổn của bối cảnh tác động tiêu cực đến thân, tâm và trí.
Các quy định về thành viên độc lập hội đồng quản trị (HĐQT) trong dự thảo Luật Các tổ chức tín dụng cần được nghiên cứu sâu hơn, bổ sung và hoàn thiện thêm để nâng cao hiệu quả hoạt động của chế định này.
Mục đích cuối cùng của quyết định sa thải là nhằm chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động vi phạm kỷ luật nên doanh nghiệp cần hành động thận trọng, chỉn chu để tránh đối đầu không đáng có với người bị kỷ luật và có thể phải đối mặt nguy cơ bồi thường lớn nếu sa thải sai quy trình.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đã phải bồi thường hàng tỷ đồng vì sa thải các nhân sự cấp cao trái luật, một ví dụ điển hình mới đây là con số hơn 5,4 tỷ đồng mà Pacific Gas phải bồi thường cho người lao động.
Đội ngũ L&D SeABank khai thác sức mạnh từ mô hình tư duy, xây dựng bộ câu hỏi quyền năng để biến chương trình đào tạo thành công cụ tạo tác động thực tế.
Chủ tịch Verichains cho rằng, giá trị thật của AI không nằm ở công nghệ mà ở khả năng doanh nghiệp làm chủ hệ thống, dữ liệu và vận hành để kiểm soát rủi ro.
Bất động sản trên trục Tương Lai và Vịnh Ngọc 48, kế cận trung tâm nightlife Cosmo Bay (Vinhomes Green Paradise, Cần Giờ, TP.HCM), được ví như “mỏ vàng” mà mọi nhà đầu tư đều muốn sở hữu.
Diễn đàn Thị trường bất động sản Việt Nam 2026 (VREF 2026) với chủ đề “Định hình chuẩn mực để thị trường phát triển bền vững” sẽ diễn ra vào 9/1/2026 tại Hà Nội.
Vinhomes Green Paradise vừa được công nhận là ứng viên chính thức đầu tiên của chiến dịch bầu chọn “7 kỳ quan đô thị tương lai” do New7Wonders phát động. Việc vượt qua 90 hồ sơ ứng cử và đề cử từ khắp thế giới để trở thành ứng viên đầu tiên đáp ứng các tiêu chí tham gia bầu chọn biểu tượng đô thị của thế kỷ 21 - đã khẳng định tầm nhìn và tầm vóc của “viên ngọc quý” Vinhomes Green Paradise trong việc phát triển mô hình đô thị kiểu mẫu của tương lai.
Cùng với xu hướng thuê văn phòng, ngày càng nhiều doanh nghiệp tính đến bài toán sở hữu mặt bằng ổn định để kiểm soát chi phí và bảo toàn dòng tiền dài hạn. Đây chính là động lực thúc đẩy mô hình Smart Asset - tài sản dòng tiền thông minh, trở thành cấu phần mới trong chiến lược tài chính của doanh nghiệp và nhà đầu tư tổ chức.
Nikken Sekkei – “ông lớn” kiến trúc Nhật Bản với hơn một thế kỷ tạo tác các công trình biểu tượng – đang mang tinh thần đến Imperia Holiday Hạ Long. Lấy chất liệu từ địa hình kỳ quan và bối cảnh di sản, thiết kế tại đây hứa hẹn tạo nên một dấu ấn mới cho không gian sống bên bờ vịnh.
Dự thảo Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ XIV là một bước tiến mạnh mẽ về nhận thức lý luận và thực tiễn, khi khẳng định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế.
Đợt lũ ở Nam Trung Bộ đang diễn ra, Đắk Lắk và Khánh Hòa là hai địa phương chịu thiệt hại nặng nề nhất về người, lần lượt ghi nhận 16 và 14 người chết.
.jpg)
.jpg)
