Analytic
Hotline: 08887 08817

Chủ tịch KIDO tiết lộ nguyên nhân các doanh nghiệp bị 'lão hóa sớm'

Chủ tịch KIDO Trần Kim Thành cho rằng, ở mỗi giai đoạn, doanh nghiệp phải chuyển mình mặc dù có thể phải chịu đau đớn và hy sinh, thậm chí phải hy sinh cả người đồng hành, vợ chồng, anh em.

Cách hoá giải áp lực và kỹ năng trao quyền của Tổng giám đốc Vĩnh Tường

Thức dậy sớm để học kiến thức mới từ internet, thiền và tập thể dục. Những thói quen tưởng dễ mà khó đó chính là một cách để Trần Đức Huy, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường rèn luyện tính kỷ luật và phục hồi năng lượng sau những bộn bề công việc mỗi ngày.

Các giám đốc nhân sự cần học hỏi 3 điều từ thế hệ Millennials

Rất nhiều người đã nói về thế hệ trẻ, những người có ý tưởng riêng về cách điều hành công ty. Đã đến lúc các nhà quản lý nhân sự bắt đầu chú ý đến thế hệ này và các thay đổi hiện đang diễn ra tại nơi làm việc hiện đại.

Kinh nghiệm chuyển giao thế hệ thành công từ các doanh nghiệp gia đình

Chỉ có 30% F2 trong các doanh nghiệp gia đình chuyển giao thế hệ thành công, đến F3 là 12%, và đến thế hệ F4 chỉ còn 3% chuyển giao thành công.

Dòng chảy văn hoá kinh doanh

Quan trọng nhất là phải xây dựng một bộ máy hành chính chuyên nghiệp, lành mạnh, chịu trách nhiệm giải trình trước xã hội. Từ đó mới mong giảm thiểu thái độ chạy chọt hoặc tâm lý phó mặc may rủi. Đây cũng chính là mối tương tác giữa văn hoá kinh doanh, văn hoá quản lý và văn hoá chính trị.

Nghệ thuật quản trị nhân tâm ở BIMICO

Thay đổi tư duy và cách làm cũ đã cố hữu ở doanh nghiệp nhà nước khi chuyển đổi sang công ty cổ phần là thách thức cam go đối với bất cứ nhà lãnh đạo nào khi mới bước vào tiếp quản, nhất là những lãnh đạo trẻ.

Bí quyết huấn luyện những 'chiến binh' kế nghiệp ở đế chế Amata

Phải vay tiền ngân hàng để học hành tới nơi tới chốn, dù mới 3 tuổi cũng phải tham gia vào các buổi họp của gia đình và phải biết chia sẻ, yêu thương là ba bài học lớn đã được ghi vào gia quy của dòng họ mà bất kỳ ai trong gia đình nhà Kromadit (Thái Lan) đều phải trải qua.

Nguyên tắc chọn người kế nghiệp của nữ tướng Đại An

Là một trong ba nữ chủ nhân duy nhất của các khu công nghiệp tập trung ở Việt Nam hiện nay, doanh nhân Trương Tú Phương xác định xoá bỏ tư tưởng nối dõi để tìm và truyền cảm hứng cho người kế nghiệp đích thực có khả năng, trách nhiệm.

Chìa khoá chuyển giao thế hệ thành công ở Nệm Liên Á

Để con cái tiếp xúc với công việc kinh doanh từ bé, tạo văn hoá gia đình như một nền tảng vững chắc, luôn tin tưởng và trao quyền cũng như duy trì tương tác giữa các thành viên trong nhà là bốn yếu tố cốt lõi làm nên sự chuyển giao thế hệ thành công tại Lâm gia.

Đang diễn ra Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình

Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình do báo TheLEADER phối hợp với GIBC Group diễn ra từ 13h30 hôm nay ngày 31/10 tại khách sạn Rex, TP. HCM.

Những bí mật đằng sau thương vụ Daesang mua Xúc xích Đức Việt

Đối với ông Mai Huy Tân, cha đẻ của thương hiệu Xúc xích Đức Việt, một tư tưởng quản trị minh bạch và trung thực không chỉ cần thiết khi doanh nghiệp có định hướng M&A mà còn là yêu cầu để phát triển lành mạnh và lâu bền.

Vì sao chuỗi nhà hàng Món Huế thất bại?

Món Huế và Phở Hùng đã lãng phí một cơ hội đi đến thành công rất lớn.

Vì sao phần lớn nhân viên không gắn bó, thờ ơ, thậm chí ghét công ty?

Trong nhiều doanh nghiệp, chúng ta đã quá quen với chuyện phần lớn nhân viên không gắn kết, họ thờ ơ, thậm chí xa lánh, ghét công ty. Tình hình này đặc biệt rõ trong các doanh nghiệp gia đình. Tại sao vậy?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhìn từ 'Quy tắc của Google'

Điều gì đã khiến Google từ một công ty có 2 thành viên phát triển thành tập đoàn hơn 100 nghìn người và được định giá hàng ngàn tỷ đô la?

Những bài học đắt giá về thất bại và tranh chấp trong kinh doanh

Chọn nghiệp kinh doanh, đối đầu với cạnh tranh thương trường quyết liệt, những bài học đắt giá từ thất bại chính là chìa khóa để các doanh nhân vượt lên và khẳng định mình.